Varför sitter inte säkerhetschefen i ledningen?
2025-09-25
New Republic Insight #11
Drönare svärmar över danska flygplatser. Flygtrafiken drabbas av GPS-störningar. Kablar kapas i Östersjön. Händelser som för bara några år sedan skulle varit osannolika är nu en del av vår vardag.
Därför skulle man tro att samhället redan hade ställt om – att alla organisationer hade förberett sig för det försämrade säkerhetsläget. Och visst pågår ett seriöst arbete på många håll hos myndigheter, i Försvarsmakten och i delar av näringslivet. Men inom andra områden är bristerna anmärkningsvärda.
Ta något så självklart som ledningsgruppernas utformning. I en översikt vi nyligen gjorde fann vi att endast nio av Sveriges 50 största företag har en säkerhets- eller beredskapschef i sin ledningsgrupp.
Det är märkligt, inte bara med tanke på de akuta incidenterna, utan på att politiken håller på att förändras i grunden.
Vi har nyligen även gjort en djuplodande studie av politikutvecklingen inom EU och ser hur ett nytt mönster växer fram: hållbarhetsparadigmet, som kulminerade 2019–2021, är inte längre den enda utgångspunkten för politiken. I dess ställe träder tre nya ledstjärnor fram – säkerhet, självförsörjning och konkurrenskraft. Det är ingen tillfällig tendens, utan en strukturell förändring sprungen ur vår tid.
Företag som inte anpassar sig riskerar inte bara sin konkurrenskraft, utan också sin förmåga att verka i en värld som snabbt rör sig mot ett nytt normaltillstånd.
En självklar åtgärd är ha en säkerhets- eller beredskapschef i företagets ledningsgrupp. Det har trots allt gått tre och ett halvt år sedan Rysslands inledde sin fullskaliga invasion av Ukraina.
Sebastian de Toro
Partner & Head of Investor Services