"Samhället behöver bli något det aldrig varit tidigare"

Hur kan man som ledare och organisation öka sitt handlingsutrymme i en transformativ värld med stora politiska risker och ökade krav på transparens?

Först och främst tror jag att vi måste inse att många organisationer och samhället i stort behöver bli något de aldrig varit tidigare. Vi befinner oss i en väldigt speciell tid av transformation drivet av allt från geopolitisk osäkerhet och klimatförändringar till enormt snabb AI-utveckling. Det ställer krav på en helt annan typ av strategi och ledarskap jämfört med om vi ska ta det vi redan kan och vet ett steg längre. Vi kan inte förlita oss på befintliga erfarenheter utan behöver upptäcka och utforska nya vägar och modeller inom så många områden. Det gör att ledarskapet förmodligen både är svårare och viktigare än kanske någonsin tidigare. Några av de egenskaper som därför nu är kritiska att kultivera i sig själv och sin organisation är exempelvis förmågan till systemtänkande, öppen nyfikenhet, bred empati, adaptabilitet, helhetsorientering, och en rejäl nypa mod.

Vilka strategifrågor är mest aktuella i din rådgivning till vd:ar och ledningsgrupper idag?

Jag skulle säga att konversationen är mer holistisk idag jämfört med när jag började som konsult. Då var fokus ofta smalare och utgick från några specifika verksamhetsmål. Idag spelar det större syftet en verklig roll, hållbara och engagerade medarbetare är mycket högre upp på agendan, parallellt med frågorna som handlar om vad verksamheten ska åstadkomma för sina intressenter i en komplex och föränderlig värld. Det har blivit viktigare att vara uppkopplad mot all den utveckling som sker både på och utanför organisationens befintliga spelplan, och strategi och vision behöver idag vara vara adaptiva och responsiva, snarare än att bli till fixerade punkter. Stabiliteten hittar organisationen i stället i grundade värderingar och i det större syftet.

Vilken betydelse har ledares kommunikativa förmåga för att de ska nå önskade resultat?

Effektiv kommunikation är förstås avgörande. Vi kan ha världens bästa strategi men om vi inte kan kommunicera den spelar det ingen roll. Och ju mer komplex världen är omkring oss, ju mer vi behöver bli något vi aldrig varit tidigare, desto viktigare är det att kommunikationen till största delen består av dialog, bred inkludering, kloka frågeställningar som öppnar upp, gott lyssnande och gemensamt utforskande och tydliggörande, snarare än top-down presentation och sändande av information. Jag tror också det är viktigt att ledare idag vågar säga att de inte har alla svaren utan de behöver upptäckas tillsammans över tid, av fler människor i organisationen.

Carls nya bok presenteras vid en föreläsning och i ett panelsamtal kvällen den 29 november på Vasateatern i Stockholm. Information om och biljetter till ”En kväll om framtidens ledarskap” finns här: https://www.tickettailor.com/events/carllindeborg/994827

Carl Lindeborg intervjuades av Johannes Hylander, Founding Partner och CDO. ”3 Snabba Frågor…” är en serie intervjuer som genomförs av New Republic.