”I kris tvingas även en stor organisation bli snabbrörlig och flexibel”

Pandemin har satt den offentliga sektorns organisation och arbetssätt på tuffa prov. Vilka är de viktigaste lärdomarna vi bör dra så här långt, tycker du?

– Det finns mycket att lära. En fördel i kris är att även en stor organisation tvingas bli snabbrörlig och flexibel. Där har vi ett fönster att agera snabbt och faktiskt införa förändringar i arbetssätten som också innebär utveckling på längre sikt. Den här pandemin har satt ljuset på att vi behöver ha krisledningsfunktioner för olika typer av kriser, inte bara kortvarig kris eller krig. Att leda baserat på fakta och uppdaterad analys är avgörande för hur vi lyckas hantera krisen. Ansvarsgränser mellan stat, regioner och kommuner behöver både vara tydliga och ändamålsenliga.

Hur tror du att förutsättningarna för framtidens sjukvård kommer att påverkas av pandemin?

– Att sjukvård och omsorg kommer att påverkas kan vi vara säkra på, men exakt hur det blir är fortfarande en öppen fråga. Min förhoppning är att den debatt som följer på pandemin blir lösningsinriktad. Coronakommissionen är ett bra initiativ med potential att bidra till en transparent och faktabaserad reformprocess. Genom att systematiskt analysera och dra lärdomar av krisen kan vi komma ur den bättre gemensamt rustade än vi var tidigare. Då blir det också avgörande att förändra utifrån fakta och vad som bäst gagnar samhället som helhet.

Vad efterlyser ni som region från regering och ansvariga myndigheter för att ni ska kunna bidra optimalt till smittskyddsarbetet?

– Jag tror att mer av ömsesidighet i informationsutbyte och omvärldsanalys är till nytta för alla. Regioner och kommuner har sammantaget stor kunskap att bidra med, inför nästa kris hoppas jag att vi har bättre strukturer för att ta vara på den. Ytterst handlar det om vad som är värdeskapande för invånarna och samhället.

Jörgen Preuss intervjuades av Olle Schubert, CEO på New Republic. ”3 snabba frågor…” är en serie intervjuer som genomförs av New Republic.